S hitrostjo vsaj ene ideje na sekundo bi lahko našteli dejavnosti, ki jih povprečen moški lahko počne na sobotno jutro nekje med 7. in 8. uro. Torej: (podaljšan) spanec, miren zajtrk z družino ali ženo, jutranji tek, prebiranje časopisa, knjiga, ogrevanje za sobotno čiščenje … Skratka, morje možnosti, ki pa se jim je približno 200 moških preteklo soboto odreklo.
Preberite še:
“Moškemu mora propasti posel, da postane sočuten, ustvarjalen in usmiljen”
Raje so na deževno sobotno jutro na tako imenovani Moški zajtrk, ki jih pripravlja gibanje Družina in Življenje, odšli poslušat moža, na katerega bomo reflektor pozornosti usmerili v tem članku. Čeprav morda Peter Millonig najširšim valovom slovenske javnosti ni tako zelo znan, gre za poslovneža, ki se je uveljavil v izostreni konkurenci mednarodnega okolja.
#MoškiZajtrk z dr. Petrom Millonigom. V občinstvu več kot 200 duš. Bravo, @DruzinZivlj! 👏 pic.twitter.com/Zps0vqpWGe
— Aleteia Slovenija (@AleteiaSI) February 2, 2019
Kako odpustiti ljudi, da bodo ti zadovoljni?
Pravnik in ekonomist, ki je ob rojstvu slovenske države odigral tudi pomembno vlogo kot diplomat v ZDA, je deloval v različnih vodstvenih vlogah uspešnih podjetij – v Ameriki, Nemčiji, Avstriji, Švici, Turčiji, Bolgariji, Romuniji … In seveda v Sloveniji. V poslovni svet, ki velikokrat ozkogledno sledi le kažipotom dobička, pa se je vedno trudil vnašati krščansko etiko.
Preberite še:
Moški in rak dojk: “Včasih smo drzni, pogumni pa niti ne”
Na povsem konkreten način, na primer ko je bilo treba v brestaniškem podjetju, na čelo katerega so ga postavili tuji lastniki, odpustiti 80 delavcev. Te nehvaležne naloge se vsekakor ni lotil tako, kot da bi bili zaposleni le številke. Ampak povsem z druge strani.
“Razlika med dobrim in odličnim podjetjem je nota duhovnosti. Ta je vezni člen med poslovno filozofijo in ljudmi, ki jim želiš dati vrednost, da so upoštevani, da z njimi dostojno ravnaš, da se dokažejo, računajo na dolgoročno stanje, da se gradi organizacija, ki temelji na dostojanstvu. To je pomoč zaposlenim, da v sebi prepoznajo tiste vrline, ki nas delajo ljudi. Na ta način gradimo trajno, vzdržno podjetje. Vzdržnost pa ne pomeni le finančnih kazalnikov in odnosa do ekologije.”
Še nekaj misli Petra Milloniga:
Usklajevanja brez fige v žepu
“O tem smo se pogovorili v vodstvu podjetja in s kandidati za odhod iz njega. Gledali smo na njihov finančni in socialni položaj. Nekateri so hoteli ustanoviti mala podjetja. O odpravninah smo se usklajevali s sindikati in lastnikom,” pripoveduje koroški Slovenec, ki se je uveljavil v ZDA.
“Ljudje, ki so šli v samostojno delovanje, so bili veseli. Uravnotežili smo tudi razmerje žensk in moških v proizvodnji. Skušali smo reševati problematiko invalidov, ki so praktično ‘neodstavljivi’, in vzporedno ustanovili invalidsko podjetje. Zadeva je ‘šla skozi’. Zadovoljni so bili tisti, ki so odšli, kot tudi oni, ki so ostali, in sicer zaradi našega načina reševanja stanja.”
Druga sfera njegovega oziroma njihovega delovanja je bila res pozorno in načrtno iskanje kakovostnih kadrov in skrb za njihovo izobraževanje na dolgi rok. Millonigu se zdi ena ključnih točk dobre poslovne strategije usklajeno delovanje vodstva podjetja. Kolikor je mogoče.
Preberite še:
Sozvočje uspešnega posla in družine: Znati moraš reči ne
Zadnjo besedo ima vodja
“S konsenzom sicer ni mogoče delati vselej. Šef prodaje bo rekel A, šef proizvodnje B, šef razvoja pa C. Pri tem včasih tudi ostane. Gordijski vozel je treba presekati, zadnja odločitev pa je vedno pri vodji. Včasih stvari niso popolnoma poenotene, ampak prizadevanja naj gredo v to smer,” svetuje.
Pravi, da poslovni svet ni hermetično zaprt za Kristusov nauk. Tudi za to, da bi ta lahko še malo bolj proseval vanj, je napisal knjigo svojih razmišljanj z Naslovom Zasidran v veri.
Plavanje proti toku
Kako pa se s svojim pogledom na svet in posel, s katerim mora pogosto plavati proti toku, kaže navzven v odnosih s partnerji, zaposlenimi, sodelavci?
“Tega ne počnem na deklarativen način, ne recitiram svoje življenjske filozofije. Skušam jo živeti skozi držo, predloge za odločitve. Odločati pa je treba vsak dan. Obstajajo idealne, manj idealne, ozke in široke odločitve. Vedno se zavzemam za najširše, ki temeljijo na konsenzu, dogovoru. Notranjepodjetniški dogovor je najboljši. Ko se večina članov vodstva strinja, je podjetju lažje nastopati tako navznoter kot navzven in v odnosu do lastnika,” poudarja Millonig.
“Vedno je težko plavati proti toku, nikoli ni enostavno. Pomembno je, da imaš to držo v sebi in se je dosledno držiš. Potem postane lahko, saj si vselej outsider.”
Večnost ima največji donos
In še sklep s pogledom proti večnosti: “Zvest ni lahko biti, so preizkušnje, ampak to ne traja večno. Te so v razmerju z večnostjo minorne. Dlje kot traja večnost, manjši je vložek, ki ga vlagamo vanjo. Takšnega donosa ni nikjer na svetu. Zaradi tega je lepo biti kristjan. Največji mogoči donos imamo ljudje, ki verujemo. Besede večnega življenja, to je perspektiva večnosti.”
Preberite še:
Vsi se grebejo za dediščino. Mi pa pozabljamo, da smo že dediči nebes.
Preberite še:
Kaj pa porečete na kar 800 mladih pevcev pri eni maši?
Preberite še:
Sara o posvojitvi: “Ni me sram živeti s tem, to sem jaz”
