Imate mlade sodelavce, ki se vam zdijo kot z drugega planeta? Tu je nekaj nasvetov

V generacijo Z uvrščamo posameznike, rojene med letoma 1995 in 2010. Počasi že vstopajo na trg dela, kjer se srečujejo s starejšimi generacijami. V nadaljevanju predstavljamo šest predlogov za dobro poklicno sodelovanje in razumevanje med generacijama Y in Z.

Mladi generacije Z so digitalni domorodci. Njihov vstop na trg delovne sile ne poteka brez težav. Podjetja morajo včasih dobro premisliti o drugačnem načinu delovanja mladih. A tudi mladi se morajo marsičemu prilagoditi. Po francoski raziskavi Ipsos, objavljeni junija 2024, 57 odstotkov direktorjev podjetij meni, da so mlajši od 30 let manj zagreti za delo. 72 odstotkov jih meni, da so manj pripadni podjetju in 53 odstotkov, da so manj spoštljivi do hierarhije.

Po izvedeni anketi Jobteaser, objavljeni februarja 2024, pa 25 odstotkov mladih obžaluje razkorak med njihovimi vrednotami in vrednotami podjetij. Medgeneracijske razlike obstajajo, najbolj jih občuti generacija Y (1980–1995). Seveda je vsaka oseba drugačna in določenih pogledov ne moremo projicirati na celotno generacijo, kateri oseba pripada. Pa vendar so nam lahko naslednji predlogi v pomoč za boljše medsebojno razumevanje:

Trud, da bi razumeli, na kakšen način deluje mlajša generacija, močno pripomore k premagovanju in razbijanju predsodkov. Razmislek o okolju, v katerem so ti mladi zrasli, o negotovi prihodnosti, o potrebi po delu, ki se ujema z njihovimi vrednotami …

Razlikujejo se tudi po odnosu do časa. Generacija Y je doživela prihod interneta in ima zaupljiv in pozitiven pogled na prihodnost, medtem ko je generacija Z bolj zaskrbljena glede družbenih in okoljskih vprašanj. Niso ravnodušni ob skrbeh, ki tarejo družbo. Generacija Z je zagotovo priklopljena na virtualno resničnost, vendar ni nič bolj oddaljena od prave resničnosti, saj poskuša povezati obe obstoječi.

Generacija Z se navdušuje nad novostmi in napredkom. Zrasla je v dobi interneta, digitalnost jih spremlja vse od rojstva, zgodaj so spoznali tudi družbena omrežja. Podjetju prav gotovo lahko veliko doprinesejo z novimi zamislimi. Starejši mlajšim posredujejo svoje mnenje in nasvete, mladi pa temu dodajo lastno ustvarjalnost. Vse to v medsebojnem spoštovanju različnosti in gotovosti, da prav vsakdo lahko prispeva nekaj edinstvenega.

Mladi nenehno iščejo delo, ki je skladno z njihovimi vrednotami in smislom. In če bodo videli, da lahko izrazijo svojo ustvarjalnost in zamisli, bodo vložili ves svoj potencial. Pravo medgeneracijsko sodelovanje lahko pripelje do lepega uspeha v podjetju.

Ali je generacija Z individualistična? Ne bodimo tako trdno prepričani v to! Sicer je generacija Z res bolj čustvene narave, vendar teži k sodelovalnemu delu, v katerem lahko svobodno izrazi svojo ustvarjalnost.

Zaposlitev predstavnika generacije Z koristi podjetju prav zaradi izvirnosti zamisli, ki jih ima. Digitalni domorodci iščejo različne naloge in se izogibajo monotonosti. Če podjetje prepozna njihov talent in potencial, se bodo čutili vredne in bodo motivirani, da bodo od sebe dali najboljše.

Kdor je odgovoren za organizacijo in delitev dela znotraj podjetja, lahko vodenje prilagaja različnim posameznikovim ciljem. Mladi generacije Z stremijo k izpopolnjevanju svojih sposobnosti. Poglavitna naloga vodje je dobro svetovati, spremljati in spoštovati posameznikove sposobnosti.

Digitalni domorodci v prvi vrsti iščejo tesnejše in zaupanja vredne odnose in bodo podprli vodjo, ki se zavzema za odnose in ki ni samo usmerjen v "podeljevanje nalog"; vodjo, ki prevzema vlogo skrbnika in ne avtoritete.

Posamezne generacije določenim besedam dodeljujejo drugačne pomene. Besedo trud na primer generacija Z ne razume kot povabilo k doseganju uspehov, temveč bolj kot način, kako dati najboljše od sebe. Govorica nove generacije lahko v podjetju sproži pravi pretres v samem sporazumevanju. Kratice in okrajšave postanejo način sporazumevanja, tikanje postane pogostejše od vikanja, s čimer se nekoliko zabrišejo hierarhične meje. Generacija Z je bolj usmerjena v čustvenost in se sporazumeva v pogovornem jeziku. Vendar ne gre za pomanjkanje spoštovanja, razlog namreč tiči v okoliščinah, v katerih so stopili na trg delovne sile. Večina mladih generacije Z je začela delati v času epidemije, na daljavo. Službeno in zasebno življenje je bilo prepleteno in zato tudi ni bilo ločnice med dvema različnima ravnema jezika. Jasnost v komunikaciji in odprtost za pogovor omogočata prepletanje obeh ravni jezika, strokovne in pogovorne.

Skladnost z vrednotami, ohranjanje lastnega ritma pri delu in izbiri projektov … Mladi morajo v podjetju preizkusiti nove pedagoške pristope, zlasti spremstvo znotraj podjetja. Številna podjetja uvajajo tutorstvo in mentorstvo.

Mladi od mentorjev pričakujejo redne povratne informacije in želijo vedeti, kako napredujejo v poslovnem razvoju, kako se lahko vedno bolj izboljšujejo. Po raziskavi, ki jo je leta 2023 opravil Adobe, 83 odstokov vprašanih mladih meni, da je zelo pomembno, da imajo mentorja, ki je strokovno bolj podkovan in izkušen.

Prispevek je nastal po izvirniku, ki ga je objavila francoska izdaja Aleteie. Prevedla in priredila Lucija Rifel.