Prejmite Aleteio v svoj e-nabiralnik. Naročite se tukaj!
Navdušeno začnite svoj dan, naročite se na Aleteijine e-novice.
Naroči me!

Aleteia

Sozvočje uspešnega posla in družine: Znati moraš reči ne

MATIC KONC
LOJZE GRČMAN | ALETEIA
Deli

Mladi in uspešni podjetnik o smiselnem prepletu poslovne kariere in krščanskih vrednot

Če bi zapisali, da je on v podjetju vse v eni osebi, bi pretiravali, saj mu pomagata še oče in nečak. A Matic Konc je lastnik, direktor in delavec uspešnega družinskega podjetja, ki se ukvarja s proizvodnjo krem, mazil in prehranskih dopolnil iz smrekove smole.

Trije stebri njegovega delovanja so skrb za sočloveka, naravo in vero. “Srečo imam, da je način mojega dela tak, da lahko to troje usklajujem. Če si nekdo izdelkov ne more privoščiti, jih podarim. Pri tem si prizadevam, da ne prihaja do zlorab, ki jih dejansko ni,” začne pogovor na obronke Ljubljane priženjeni Gorenjec, ki je na čelu Smrekovita osem let.

Zanimivo, te pomoči prek poklanjanja svojih izdelkov bi si želel celo več, a verjetno se ljudje ne opogumijo, ugotavlja: “Zoprno jim je prositi. Na prste ene roke lahko preštejem tiste, ki jim izdelke pošiljam brezplačno. Verjetno je bistveno več tistih, ki bi potrebovali pomoč. Zadaj je verjetno sram.”

MATIC KONC
LOJZE GRČMAN | ALETEIA

Delovanje ustnega izročila

Izdelke prodaja na sedežu podjetja in še na 150 drugih mestih. A v skoraj 30 letih delovanja je podjetje zavzelo strategijo brez oglaševanja: “Morda se moja tržna logika tepe s splošno. Svojih izdelkov ne reklamiram in jih ne predstavljam po trgovinah. To prepuščam Božji previdnosti. Vem, da so izdelki dobri. Glas o njih se širi le prek ustnega izročila. Za zdaj deluje. Trgovci pa tega ne razumejo.”

Seveda ima podjetje svojo spletno stran in druge digitalne kanale. A po Matičevi pripovedi njegove izdelke najde 90 odstotkov takšnih kupcev, ki jim je zanje nekdo povedal.

Pri izdelovanju krem in mazil uporabljam palmovo mast. Na mojo vest je najbolj trkalo to, da je ta sporna z vidika izsekavanja deževnih gozdov. Zato sem našel mast s trajnostnim certifikatom, ki zagotavlja, da je mast proizvedena trajnostno, brez izsekavanja gozda in vpliva na okolje.  Manjši proizvajalci imajo namreč nasade zunaj območij deževnega gozda. Mast je sicer trikrat dražja, ceno izdelkov pa sem ohranil na enako. Če jemljem naravi smolo, je prav, da se zaradi mene ne skrči deževni gozd. Četudi bi se minimalno.

Rožni venec med zapiranjem lončkov

Tretja komponenta poklicnega življenja Matica Konca, ki je diplomiral na fakultetah za šport in farmacijo, je vera. Vsak dan moli tudi – v službi.

“Del mojega dela je tudi takšen, pri katerem so roke zaposlene, glava pa ne. Na primer polnjenje lončkov z mazili. Pri tem zmolim rožni venec. V mislih štejem zdravamarije. Poleg preostalih namenov dodam tudi tega, da bi Gospod bdel nad mojim delom,” pripoveduje.

Izdelki so kakovostni, proizvodnja je uspešna. Po poslovni logiki ambicij bi moral delovanje razširiti. Dobiva tudi ponudbe, ki bi lahko pripeljale do tega.

Eno zadnjih mu je poslala znana trgovska veriga. A je rekel ne, ker pod njenimi pogoji ne bi mogel več zagotavljati enake kakovosti. Morebitno širjenje bi za sabo potegnilo tudi tveganje. Navsezadnje bi tudi sam moral delati več, kar bi pomenilo manj časa za družino.

Prilagojene uradne ure

“Če se nenehno ženeš za dobičkom, zaposluješ, večaš posel, na koncu ne moreš spati. Moj moto je, da delam zato, da živim, ne živim zato, da delam,” ima o prepletu dela in zasebnega življenja, predvsem družine, zelo izbrušeno mnenje oče treh sinov, ki z ženo spomladi pričakuje četrtega otroka.

Družini je posvečen v popoldanskem času, od približno 15. ure naprej. To pa ne pomeni, da stranke tedaj ne morejo kupiti izdelkov. Le “uradne ure” so malo bolj dinamične. Posluje po dogovoru: “Če kdo pride zaman, je to njegov problem, če ni prej poklical.”

Vprašanje prioritet

35-letnik se zaveda, da še zdaleč nimajo vsi takšne možnosti krojenja urnika kot on: “Če si nekje zaposlen in ti nekdo diha za ovratnik, da boš izgubil službo, če ne boš delal toliko in toliko, je težko.”

Velikokrat pa gre preprosto za vprašanje prioritet. “Bi raje zaslužil več, kot potrebuješ, ali daš prednost družini? Dobro je, da je čas z otroki čim kakovostnejši. Četudi ga je malo. Ko si utrujen, je težko. Morda imam nekaj sreče, velikega stresa hvala Bogu pri mojem delu ni. Lahko bi si ga pa sam naredil. Znati moraš reči ne,” je izpostavil verjetno eno ključnih sposobnosti – odločnost.

O poslovnežu in ribiču

Ob koncu je Matic Konc svoj pogled na posel ponazoril z znano, a pomenljivo zgodbo, ki odseva njegovo logiko.

Poslovnež pride do ribiča, ki na obali lovi ribe za svoje preživetje . Vpraša ga, zakaj ne kupi mreže in čolna, da bi ujel več rib in jih prodal. Potem bi si kupil večje mreže in čoln, zaslužil še več, zaposlil ljudi, ustanovil podjetje … Potem bi se usedel na obalo in ribe lovil le še za svoje veselje. Ribič pa mu odvrne: “To pa počnem že zdaj.”

 

E-novice
Prejmi Aleteio v svoj e-nabiralnik. Naroči se tukaj.