Večina ljudi meni, da voditelj ne more biti nekdo, ki nima avtoritete. A kakšna je ta avtoriteta?
O tem, kako vzpostaviti avtoriteto in jo ohranjati, je spregovoril francoski general Bruno Venard. V svoji 40-letni karieri je nabral kar nekaj izkušenj prav v povezavi z avtoriteto. Zdaj z vami deli svoje nasvete.
Za začetek general poudari, da danes številni avtoriteto zamenjujejo z dajanjem ukazov oziroma odrejanjem nalog. Avtoriteta je vrlina posameznika, medtem ko je ukazovanje oziroma odrejanje nalog povezano predvsem s funkcijo, na kateri je posameznik.
Preberite še:
Zakaj starševska avtoriteta ni nekaj preživetega
Ali lahko nekdo le izdaja ukaze, pri čemer pa nima avtoritete?
Odgovor generala je: Da. Kot primer izpostavi vodjo zapora, ki mu dajo oblast nad tistimi, ki jih varuje. Z vsemi zagotovljeni sredstvi bo potem vodja zapora podeljeval ukaze na podlagi ukazov njegovih nadrejenih.
V nasprotju z vodjo zapora pa mora resnični vodja prepoznati, da so njegovi podrejeni svobodni posamezniki. V obzir mora vzeti njihove osebnosti in poskrbeti, da ukazi, ki jih posreduje, pustijo prostor tudi za njihove pobude. To je namreč zelo pomembno, če želimo, da določena misija uspe oziroma da je naloga, ki je bila nekomu dana, uspešno opravljena.
Napoleon se je po mnenju generala tega več kot očitno zavedal, ko je različne misije zaupal svojim generalom. Bil je zelo strog v svojih ukazih, a je vedno puščal prostor tudi za pobude svojih podrejenih.
Preberite še:
Rosvita Pesek: “Slovenci veliko iztisnemo iz sebe, poprimemo za delo”
Nasvet za tiste, ki prevzemajo “povelje”
Kot pravi general, je najbolj pomembno to, da je oseba, ki ji je bil dodeljen položaj avtoritete, usposobljena za to, da zna pridobiti spoštovanje in zaupanje svojih podrejenih. Prav tako mora biti zelo pozorna na mnenja ljudi, ki so okoli nje.
Tega se zaveda tudi stotnik iz evangelija. Takole pravi Kristusu:
“Kajti tudi sam sem postavljen pod oblast in imam vojake pod seboj in rečem temu: ‘Pojdi’ in gre; in drugemu: ‘Pridi’ in pride; in svojemu služabniku: ‘Stôri to’ in stori.” (Lk 7,8)
Stotnik zelo dobro ve, kje je njegovo mesto in uživa zaupanje svojih ljudi, kljub temu da je njegova vloga tudi ta, da je uporabil silo in kazni za neposlušnost. Upoštevati pa moramo tudi to, da je stotnik prosil Jezusa, naj ozdravi njegove sužnja. Dober vodja mora vedno skrbeti za svoje podrejene.
Ni avtoritete brez pozornosti do drugih
Pomembno je, da se znamo ozreti naokrog in poslušati, kaj govorijo drugi. Znebite se nečimrnosti ter prepoznajte in priznajte tako svoje dobre kot slabe lastnosti. Svoja dejanja združite s ponižnostjo.
Oseba, ki je vodja, mora skrbno opazovati svoje nadrejene, še bolj pa svoje podrejene. Zaznati mora njihove pomanjkljivosti in prednosti. Številni visoki uradniki in menedžerji svojim podrejenim pogosto dodeljujejo povsem neprimerne naloge.
Dober vodja se ne bo klanjal svojim nadrejenim, niti ne bo vzvišen nad svojimi podrejenimi.
Avtor prispevka je Pascal Sonvalle.
Prispevek je nastal po izvirniku, ki ga je objavila ameriška izdaja Aleteie. Prevedla in priredila Barbara Oprčkal.
Preberite še:
5 pomembnih lastnosti, ki bi jih morali imeti vsi starši
Preberite še:
Profesorica je od doma še vzgojiteljica in kuharica, mož pa ravnatelj in hišnik
Preberite še:
“Soglasje ruši, nestrinjanje gradi.” Nesmisel ali resnica?
